Toutes les bonnes choses: le changement à l'IAB

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Le PDG sortant de l'IAB, Randall Rothenberg, a envoyé cette lettre mardi aux conseils d'administration de l'IAB et de l'IAB Tech Lab

Cher conseil d'administration de l'IAB et conseil d'administration du laboratoire technique,

Avec beaucoup d'enthousiasme et d'anticipation – et oui, un brin de nostalgie aussi – je suis heureux d'annoncer qu'après 14 ans, je quitterai mes fonctions de PDG de l'IAB et de l'IAB Tech Lab, et que David Cohen, qui a brillamment servi en tant que «président pandémique» de l'IAB, sera mon successeur. Les changements entreront en vigueur le 15 septembre – car, comme l'a dit le Comité exécutif de l'IAB en étendant l'offre à David, pourquoi attendre une bonne chose?!

Nous l'annoncerons publiquement demain, mais je voulais fournir un peu de contexte pour ce nouveau chapitre important dans l'évolution de l'IAB.

Lorsque je suis arrivé à l'IAB il y a 14 ans, la publicité numérique était à peine une tache sur les écrans radar des spécialistes du marketing. Aujourd'hui, c'est le plus grand segment publicitaire. Notre famille IAB a joué un rôle déterminant dans cette croissance. Du marché Newfronts à notre recherche pionnière sur la perturbation de la marque, du standard VAST au protocole anti-fraude ads.txt, nous – et moi vous incluons ainsi que des milliers d'autres contributeurs civiques de nos 750 entreprises membres parmi les «nous» – avons fait une très grande différence.

En créant des marchés, en identifiant les meilleures pratiques, en façonnant les normes de l'industrie et en créant des applications, l'IAB et le Tech Lab, ensemble et indépendamment, ont contribué à générer des milliards de dollars de revenus pour les segments naissants de la vidéo en streaming et du podcasting. Nos programmes d'autorégulation et de conformité – comprenant notamment des partenariats tels que la Digital Advertising Alliance – ont aidé les entreprises à s'adapter au RGPD en Europe, au CCPA en Californie et à un environnement réglementaire américain de plus en plus conscient de l'importance de la confidentialité des consommateurs. Grâce à notre partenariat TAG et aux normes Tech Lab, nous avons considérablement réduit les pertes d'éditeurs et de marques dues aux impressions frauduleuses. Notre recherche originale – entre autres, sur les dépenses de publicité et de marketing, la valeur économique de la publicité sur Internet et la montée en puissance des marques destinées directement aux consommateurs – a contribué aux plans d'achat média des agences de publicité, à la législation à Washington et à notre membre les revenus des entreprises.

Notre principe directeur a toujours été la croissance et la préservation de l'Open Web – le mécanisme le plus vivant, le plus dynamique et le plus accessible de l'histoire de l'humanité pour le développement des entreprises et la poursuite de passions personnelles. Dans la seconde moitié du 20e siècle, seuls 200 annonceurs environ à la fois pouvaient se permettre de faire de la publicité sur la télévision en réseau. Aujourd'hui, des dizaines de millions d'entreprises trouvent des clients et créent des entreprises grâce au marketing Internet – et soutiennent des dizaines de millions de personnes créatives supplémentaires qui enseignent des cours, réalisent des vidéos, font des podcasts, poursuivent un journalisme révolutionnaire et influencent la culture. Ces personnes ont toujours été l'étoile du Nord de l'IAB.

Au cours des dernières années, nous avons élaboré une stratégie plus agressive axée sur des solutions de création de marché, avec une équipe solide et énergique de dirigeants capables de l'exécuter de manière excellente. Avec des personnes comme Dennis Buchheim guidant le Tech Lab, Dave Grimaldi dirigeant notre équipe politique de Washington, Michael Hahn élaborant des solutions de conformité, Sheryl Goldstein surveillant les besoins de nos membres, Orchid Richardson menant des recherches pionnières sur les organisations centrées sur les données, Brad Berens et Sue Hogan apportant notre Un leadership éclairé à la vie, Craig Coleman créant nos marchés virtuels et Jeanie Carstensen gardant notre maison opérationnelle en ordre, nous sommes positionnés pour aider nos entreprises et leurs clients à trouver leurs prochaines plateformes de croissance.

David Cohen sera un superbe leader pour cette équipe. Il était un pionnier original de l'agence de publicité numérique, avec une profondeur et une ampleur de relations et de connaissances que je ne pouvais que souhaiter. En seulement six mois, il a fait progresser notre position dans le domaine de la vidéo numérique au-delà de tout ce que nous aurions pu faire au cours de la décennie précédente – juste à temps pour le tsunami de CTV qui sévit. Ses idées sur le développement de notre campagne «Les actualités sauvent des vies» ont aidé à aborder un sujet d'une importance critique mais compliquée – la sécurité de la marque – et à lui donner vie d'une manière que tout le monde pourrait comprendre, attirant avec succès dans la même salle éditeurs, marques, agences et ad tech les entreprises à aligner leurs processus pour le bien commun.

Le moment est venu pour David et cette équipe de direction, avec vos conseils, de s'approprier la stratégie et les opérations de l'IAB. Les défis à relever sont immenses – bien plus difficiles qu'à l'époque du début des années 2000, lorsque notre plus gros problème était de faire de la publicité numérique sa «juste part» des dépenses publicitaires. Les nations et les entreprises construisent leurs propres «jardins clos». Les préoccupations du public concernant les discours de haine et les contenus préjudiciables contribuent à la désaffection pour la notion même de liberté d'expression. Les nouvelles et l’opinion prolifèrent, mais gagner l’attention et le consensus dans une société de plus en plus fragmentée est plus difficile que jamais. Et même si le capital reste disponible pour démarrer des entreprises, gérer des activités d'édition, de marque, de vente au détail, de services et de technologie durables et en croissance reste très difficile. L'IAB vers 2007 devait porter sur une chose importante – la croissance des publicités pour un média naissant. Mais l'IAB vers 2021 dont David et cette équipe compétente héritent doit concerner une chose énorme: le dynamisme de notre économie et de la société civile elle-même.

Je resterai avec l'IAB en tant que président exécutif à temps plein jusqu'en 2020, et à mi-temps en 2021 et 2022. Pour David, et pour vous au sein des conseils d'administration de l'IAB et du Tech Lab, je concentrerai mon temps sur l'intersection des politiques publiques, de la conformité et opérations commerciales et sur un leadership éclairé avancé en matière de rupture de marque Je passerai également plus de temps à consulter, écrire, plonger et observer les oiseaux.

Ce fut un plaisir de vous servir. Merci beaucoup pour votre soutien au fil des ans!

À votre santé,
Randall



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