Taco Bell booste Yum! revenus | 30/10/2020

TacoBellToastedBurritos Lead


LOUISVILLE, KY. – Miam! Les résultats du troisième trimestre de Brands, Inc. ont été renforcés par la force de la marque Taco Bell, qui a connu une dynamique continue hors établissement même si elle a perdu des affaires pendant la journée du petit-déjeuner.

Le bénéfice net pour le troisième trimestre terminé le 30 septembre était de 283 millions de dollars, soit 94 ¢ par action sur les actions ordinaires, en hausse de 11% par rapport à 255 millions de dollars, ou 80 ¢ par action, à la même période il y a un an. Les revenus totaux ont augmenté de 8% à 1,45 milliard de dollars, contre 1,34 milliard de dollars.

Les ventes numériques ont augmenté de plus de 1 milliard de dollars pour le deuxième trimestre consécutif et ont atteint un niveau record de 4 milliards de dollars.

La direction a attribué cette augmentation à la demande accrue de service au volant chez Taco Bell, qui a vu 30 millions de voitures de plus par rapport à la période de l'année précédente. Les ventes de petits déjeuners, qui représentent généralement 6% des ventes totales, ont représenté 4%. Environ la moitié des établissements Taco Bell proposent actuellement le menu du matin.

La chaîne a également doublé l'offre de valeur avec une nouvelle boîte Grande Nachos de 5 $ et un taco double empilé Nacho Crunch à 1 $. La demande de boîtes de fête familiales a été multipliée par deux.

«Taco Bell a toujours le doigt sur le pouls du consommateur», a déclaré David Gibbs, PDG de Yum! Brands, Inc., lors d'une conférence téléphonique le 29 octobre avec des analystes. «Ils ont reconnu que nous sommes vraiment dans un environnement où la nourriture passe de quelque chose comme carburant à quelque chose qui ressemble un peu plus au divertissement.»

Les ventes de Taco Bell ont augmenté de 3% au cours du trimestre, compensant en partie une baisse de 1% des ventes de Pizza Hut.

Aux États-Unis, les ventes des magasins comparables de Pizza Hut ont augmenté de 6%, 17% des ventes des magasins comparables étant générées par des canaux hors établissement. L'empreinte des restaurants de la chaîne a diminué de 5% par rapport à la période de l'année précédente suite à la fermeture de des centaines de magasins détenue par NCP International, Inc., son plus grand franchisé américain, qui a déposé son bilan en vertu du chapitre 11 en juillet.

Pizza Hut a également vu une baisse de 4% des fermetures et des vents contraires des ventes dans les unités express, a déclaré M. Gibbs.

«Plus de 50% des fermetures sont nos unités de restauration et nos unités express, et c'est ainsi que nous conduisons la transformation des actifs», a-t-il déclaré. «Bien que COVID ait accéléré la transition et la fermeture des restaurants décontractés, nous avons encore beaucoup de travail à faire pour passer à des actifs axés sur l'extérieur.»

Les ventes à l'échelle du système de KFC ont diminué de 1% tandis que les ventes aux États-Unis ont augmenté de 5%. Les ventes au volant ont augmenté de 60% d'une année sur l'autre, la plus forte croissance se produisant pendant la période de midi.

L’investissement de la société dans Grubhub a augmenté le bénéfice de 2 ¢ par action en raison des variations de la juste valeur. Miam! Au troisième trimestre, Brands a vendu sa participation de 3% dans Grubhub pour 206 millions de dollars. La société avait auparavant contesté les termes de son accord avec la plate-forme de livraison tierce.

«Cela ne reflète en rien notre point de vue sur l’espace de livraison en général», a déclaré M. Gibbs. "Nous avons développé nos relations avec les agrégateurs."

Taco Bell a ajouté de nouvelles plates-formes de livraison au cours du trimestre, a-t-il ajouté, et 80% des magasins KFC aux États-Unis offrent désormais le service via plusieurs partenaires.

«Nous voulons être là où nos consommateurs veulent faire des affaires avec nos marques», a déclaré M. Gibbs. "Si cela passe par un canal de diffusion avec un agrégateur, nous voulons être là."



Source link

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *