Les organisations à but non lucratif luttent sous le poids de la pandémie de Covid-19 – Rapport Robb

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Les ondes de choc se sont répercutées à travers philanthropie cercles en juin dernier lorsque le célèbre Espace Annenberg pour la photographie à Los Angeles a annoncé sa fermeture. Le bienfaiteur bien connu Wallis Annenberg, qui, comme son nom l’indique, avait financé l’espace d’exposition depuis ses débuts en 2009, avait mis fin à la prise en décidant de réorienter les ressources considérables de sa fondation familiale vers les questions de Covid-19 et de justice sociale. La nouvelle se répandit rapidement que le milliardaire fantasque Larry Ellison emboîtait le pas, fermant sa fondation basée à Londres pour recentrer ses efforts caritatifs sur Covid-19.

Autrefois une mesure de la clarté visuelle, 2020 a pris une nouvelle signification en tant que mème pour la catastrophe et la peur implacables qui nous assaillent cette année. Enlisés par l'introspection et les troubles alimentés par la pandémie, les donateurs, grands et petits, se sont mobilisés pour verser des milliards de dollars dans les efforts de secours contre les coronavirus et les initiatives de justice sociale. Jack Dorsey, le directeur général de Square et Twitter, a grimpé en tête du classement mondial des donateurs individuels lorsqu'il a engagé 1 milliard de dollars dans l'aide liée à Covid-19. «Il y a eu une vague de soutien pour ces deux questions», déclare Jacob Harold, vice-président exécutif de Candid, qui suit les dons philanthropiques.

Plus de 17 milliards de dollars ont été affectés aux causes des coronavirus de mars à octobre, selon le Centre de philanthropie en cas de catastrophe, dépassant de plusieurs ordres de grandeur les montants des ouragans et autres catastrophes du XXIe siècle. (Les donateurs ont donné à peine 363 millions de dollars dans les six mois suivant l'épidémie d'Ebola beaucoup plus limitée en 2014, par exemple.)

Centre de philanthropie en cas de catastrophe

Le Center for Disaster Philanthropy aide les donateurs à faire des choix éclairés sur les endroits où faire un don après des calamités naturelles ou causées par l'homme.

Carol E. Vernon / Facebook

Mais refléter cette vague de secours en cas de crise, c'est un abandon du soutien aux compagnies de ballet, aux musées d'art, au traitement du cancer, à l'éducation des enfants et à une myriade d'autres causes, qui sont considérablement en deçà des besoins. Les galas annuels de collecte de fonds ont été annulés, les billets et les frais d'entrée ont été annulés. Les volontaires se sont retirés dans la sécurité de la solitude. Les organisations à but non lucratif sont confrontées à une crise qui leur est propre.

Certaines petites organisations de canaris dans les mines de charbon ont déjà fermé leurs portes ou annoncé qu'elles le feraient bientôt, en raison des tensions financières de Covid-19. Ils comprennent, pour n'en citer que quelques-uns, le Musée World of Speed ​​Motorsports à Wilsonville, Ore .; Atteindre Pikes Peak, qui a servi des familles à faible revenu à Colorado Springs, Colorado, depuis plus de 55 ans; et le pilier de la scène artistique new-yorkaise de 39 ans L'art en général. Le brusque changement de cœur d'Ellison a laissé à lui seul des organisations à but non lucratif telles que Atteindre pour enseigner, un organisme de bienfaisance dédié à l'enseignement primaire en Inde, qu'il aurait soutenu depuis 2008, dans l'embarras. Ellison n'a pas répondu aux demandes de commentaires sur son changement de priorités et un porte-parole de son centre de recherche sur le cancer à Los Angeles a refusé de commenter.

Pendant ce temps, les besoins en soins médicaux, en nourriture, en logement, en santé mentale, en équipant les enfants de technologies pour l'éducation virtuelle et d'autres activités non directement liées à la pandémie ont fortement augmenté. Les organisations à but non lucratif sont les soupapes de sécurité de la société américaine, bien qu’elles opèrent souvent elles-mêmes à la limite. Au cours d'une année normale, selon Candid, qui conseille également des associations caritatives, environ 12 000 associations caritatives américaines ferment leurs portes. Candid prédit que jusqu'à 10 fois ce nombre pourraient disparaître dans les effets d'entraînement de Covid-19. Et avec le plus affamé, le nombre de légion de sans-abri, d'autres crises se profilent.

Susan G. Komen

Une marche au profit de la Fondation Susan G. Komen.

Susan G. Komen

«Le cancer n’est pas annulé», déclare Paula Schneider, directrice générale de Susan G. Komen, l'organisation de lutte contre le cancer du sein basée à Dallas. «Notre ligne d’aide est décrochée.» En juillet, Komen a annulé ses célèbres marches et courses de financement Race for the Cure – responsables de 50% de ses revenus – en raison des difficultés évidentes à faire de l'exercice en masse pendant une pandémie de virus aéroportés. Mais le besoin des services de Komen s’accroît, avec le nombre record de nouveaux chômeurs qui n’ont pas été affiliés à l’assurance maladie. De plus, Komen prévoit une recrudescence des cas de cancer dans un proche avenir, car les femmes, craignant de se rendre dans des établissements médicaux, ont reporté les mammographies.

À la recherche d'économies de coûts, Schneider a réorganisé Komen, centralisant la gestion et fermant les filiales à travers le pays. «Malheureusement, cela signifie une perte d'emploi. Mais nous sommes une organisation à but non lucratif », déclare Schneider, reconnaissant qu’il est de sa responsabilité de réduire les dépenses au minimum. Komen a développé une application de comptage des pas pour permettre aux participants de courir et de marcher seuls tout en collectant des fonds via des parrainages. À partir des huit premières exécutions programmées avec la nouvelle application, il est clair, dit Schneider, que les dons via des événements virtuels seront «considérablement réduits», même si elle refuse de donner une estimation précise.

«C’est brutal», déclare Phil Buchanan, président de la Centre pour une philanthropie efficace à Cambridge, Mass., et auteur de Donner bien fait, un guide pratique du don. «Les gens pensent souvent que les organisations à but non lucratif devraient fonctionner davantage comme une entreprise, mais dans les affaires, vous ne verriez jamais une diminution des revenus avec une augmentation de la demande.»

Fondation Gates Covid-19

La Fondation Gates multiplie par deux ses efforts de secours pour Covid-19.

Fondation Gates / Facebook

Jusqu'à présent, les anges qui volent à la rescousse semblent être des fondations majeures. le Fondation Bill et Melinda Gates– le plus important aux États-Unis, avec une dotation d'environ 50 milliards de dollars – a doublé l'aide humanitaire mondiale pour Covid-19 grâce à une batterie d'initiatives. Au début de cette année, après que les États-Unis ont annoncé qu'ils retireraient leur financement Organisation Mondiale de la Santé, qui a des programmes pour lutter contre tout, du paludisme à la rougeole, la fondation était en passe de devenir son plus grand donateur.

Reconnaissant une menace existentielle pour les organisations à but non lucratif en général, le Fondation Ford, qui dispose d'une dotation de 12 milliards de dollars et a dispersé 560 millions de dollars en subventions en 2019, a opté pour la décision inhabituelle d'émettre pour 1 milliard de dollars d'obligations «sociales» imposables pour lever des fonds pour une augmentation massive des dons cette année et l'année prochaine. D'autres, y compris le Fondation John D. et Catherine T. MacArthur et le Fondation de bienfaisance Doris Duke, ont emboîté le pas avec leurs propres émissions d'obligations, tandis que plusieurs autres grandes fondations se sont engagées à financer de fortes augmentations des dons.

Les faibles taux d'intérêt actuels font d'emprunter un mouvement financier relativement sûr maintenant. Et de nombreuses fondations s'inquiètent trop de maintenir leur propre poids, dit Buchanan. «Si en 2030, vous vous retrouvez un peu plus petit que vous ne l'auriez fait», dit-il, et alors? «Je ne pense pas que quiconque va regarder en arrière et dire:« J'aurais aimé en faire moins. »Il est vraiment difficile d’imaginer un moment plus urgent. Quiconque est en mesure de donner devrait donner à un niveau qui fait mal. »

Fondation Malala Yousafzai Ford

La lauréate du prix Nobel et activiste Malala Yousafzai s'exprimant dans un panel de la Fondation Ford.

Fondation Ford / Facebook

Bien sûr, de nombreux organismes sans but lucratif ont été pris au dépourvu, piégés dans la même distorsion temporelle de 2020 que le reste d'entre nous, citoyens. En mars, une grande partie du monde pensait que la pandémie serait terminée, sinon le mois suivant, du moins à la mi-juin. Bien sûr, il a rapidement semblé évident que le gala du Met le premier lundi de mai n’allait pas avoir lieu. Mais il a fallu attendre l'automne pour parvenir à un large consensus sur le fait que la perturbation devrait se poursuivre jusqu'en 2021.

D'où le Musée d'art du comté de Los Angeles se démenait cet automne pour réfléchir à un nouveau plan pour son gala annuel Art + Film, parrainé par Gucci et parrainé par Gucci, qui a recueilli 4,6 millions de dollars en 2019 en honorant l'artiste Betye Saar et le cinéaste Alfonso Cuarón.

Le musée était sous le choc après des mois de fermeture forcée, qui ont stoppé la vente de billets et entravé les revenus connexes, tels que les restaurants et la vente au détail. «Personne ne savait que cela durerait aussi longtemps», déclare Michael Govan, PDG et directeur de LACMA. En septembre, alors que son équipe lançait des idées de collecte de fonds, il pouvait à peine contenir sa frustration face à la longue fermeture légale du musée. Govan dit que LACMA est entièrement armé pour la pandémie avec des enregistrements numériques sans contact pour les visiteurs et des portes automatiques mains libres. «Nous avons changé nos accessoires de salle de bain», dit-il. «Pour une raison quelconque, le gouverneur de Californie a ouvert des salons de coiffure et Neiman Marcus, mais pas des musées. . . . Les pertes d'abonnement et les revenus des billets – nous ne faisons que saigner. "

Ava DuVernay LACMA

La réalisatrice Ava DuVernay participe à un gala du LACMA.

Michael Kovac

LACMA a de bonnes nouvelles. Lorsqu'un événement clé du comité des collectionneurs a été annulé au printemps, plusieurs administrateurs de musée et autres donateurs se sont mobilisés pour acheter une version bleue de Pénétrable, une sculpture du regretté artiste cinétique Jesús Rafael Soto, pour remplacer une version jaune qui avait été prêtée de 2011 à 2017 et exposée à l'extérieur. Le nouveau Pénétrable sera visible lorsque la pandémie sera terminée: il invite les observateurs à y entrer et à le toucher, actuellement un non-non.

Les changements dans l'offre post-pandémique des institutions culturelles peuvent durer des années. Le musée des Beaux-Arts, Houston, s'attend à accueillir moins d'expositions à succès pendant un certain temps. Après une fermeture de deux mois, le musée accusait un déficit budgétaire de 4,3 millions de dollars au 30 juin, à la fin de son exercice, selon le directeur du musée, Gary Tinterow. Il a puisé dans le fonds de 13 millions de dollars de l'organisation pour les jours de pluie pour maintenir les 660 membres du personnel sur la liste de paie et a dépensé 400 000 dollars en tests Covid-19 pour le personnel du musée lors de la réouverture du musée cet été. La collecte de fonds a depuis ramené le manque à gagner sous les 2 millions de dollars, mais l'impact sur les opérations est réel.

Tinterow dit que MFAH a réorganisé son programme d'expositions et que ses spectacles seront moins ambitieux à l'avenir. Ils seront modifiés de manière plus stricte afin de réduire les coûts tels que l’assurance et l’expédition des œuvres d’art à mesure que le musée économise son argent. Ils seront également espacés sur le calendrier pour réduire le risque de cannibalisation de son audience.

Musée des beaux-arts de Houston

Une galerie du très populaire Museum of Fine Arts de Houston.

MFAH / Facebook

«Je vois comment mon esprit a évolué au cours des derniers mois et comment je vois les projets futurs», déclare Tinterow. «Nous n’allons pas vous donner d’exemples, mais nous avons examiné des projets et avons dit que ce n’était pas urgent. Ce n’est pas crucial. C'est une sorte de luxe que nous ne pensons pas pouvoir nous permettre maintenant. »

La crise, comme dans le monde des affaires en général, a accéléré des transitions qui auraient pu prendre des années. La Humane Society des États-Unis sont passés à la collecte de fonds virtuelle au printemps, déclare Karen Duarte, sa vice-présidente des événements et des conférences. Un concert d'avril diffusé en direct via Twitch, YouTube et Facebook avec des artistes tels que Jason Mraz et Chris Daughtry a permis de collecter 300 000 $, des dons apparaissant sur les écrans de téléphone et d'ordinateur pour encourager d'autres téléspectateurs à donner. L'événement a principalement remplacé les revenus que la société s'attendait à tirer d'une fête privée qu'elle organise chaque printemps à Los Angeles.

Lorsque la Humane Society a pris son exposition annuelle sur les soins des animaux, à laquelle participent généralement 2500 employés de refuges pour animaux à travers le pays, sur une plate-forme en ligne en mai, elle a baissé les frais d'entrée d'un peu plus de 200 $ à 29 $ et a constaté que la réduction doublait le nombre de des personnes qui pouvaient se permettre d’y assister. Les futures conférences conserveront une composante en ligne, dit Duarte, qui a géré ces changements tout en se remettant de Covid-19 avec son mari et son fils. «Nous apprenons vraiment une toute nouvelle façon de philanthropie», note-t-elle. Mais le gala annuel du groupe de protection des animaux, sa plus grande collecte de fonds, semble sombre. L'événement de novembre deviendra virtuel et honorera les héros de tous les jours qui accueillent des animaux de compagnie. Les acheteurs de billets pour l'événement peuvent soumettre des vidéos de leurs propres efforts. Le gala a permis d'amasser 3 millions de dollars en 2019. Cette année? «Si nous pouvions faire la moitié, nous serions vraiment heureux.»

Gala de la Humane Society

Les préparatifs sont en cours pour un gala de collecte de fonds pour la Humane Society.

Luis Antonio Ruiz

Un défi pour les organismes sans but lucratif est d'attirer l'attention des donateurs qui sont distraits par les bouleversements. Rick Caruso, un promoteur immobilier milliardaire qui a cofondé le Fondation de la famille Caruso avec sa femme, a vu ses entreprises critiquées par Covid-19, qui a fermé son centre commercial de Los Angeles, le Grove, son somptueux Miramar Beach Resort à l'extérieur de Santa Barbara, en Californie, et d'autres développements commerciaux. «Nous sommes passés de 100% de chiffre d'affaires à environ 20%, sans feuille de route», déclare Caruso.

Puisqu'il injecte 20% de ses bénéfices dans sa fondation, la décision logique à l'esprit commercial aurait pu être de se retirer. Mais lorsque Caruso s'est entretenu avec les organisations qu'il soutient, il a eu une oreille attentive aux besoins. Para Los Niños et Progression de l'opération, qui servent tous deux des enfants défavorisés à Los Angeles, lui ont dit qu'ils étaient submergés de familles affamées. Le service d'incendie de Los Angeles manquait d'équipement de protection individuelle.

À la suite de ces conversations, plutôt que de raser ses contributions, Caruso estime qu’il a augmenté les dépenses de la fondation de 20% cette année. Il a également redéployé des ressources telles que le camion de restauration en bord de mer du complexe Miramar, qui a livré des burritos pour le petit-déjeuner aux premiers intervenants à Santa Barbara, puis de la nourriture dans des abris à Los Angeles pendant le verrouillage.

«Saint Toledo, il y a des impacts massifs qui se passent ici», dit Caruso à propos de la nécessité de donner. «Écoutez, sinon maintenant, quand?»



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