faire appel aux bons talents pour mener la transformation numérique

IQVIA tap the right talent to lead digital transformation


La dépendance des industries des sciences de la vie à l’égard des données sur la santé a explosé ces dernières années. Grâce à l'impact de la pandémie de COVID-19, cette dépendance continuera probablement de grimper.

Pour gérer la collecte et l'analyse de ces données, les entreprises d'essais cliniques et de développement pharmaceutique s'appuient sur une nouvelle race d'employés férus de technologie, faisant appel à des directeurs numériques (CDO) et renforçant leur personnel d'analyse et de science des données. Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leur structure et embaucher les bonnes personnes pour gérer la transformation numérique de l'industrie?

Updesh Dosanjh, chef de file des solutions technologiques chez IQVIA, s'est longuement entretenu avec Outsourcing-Pharma sur les défis auxquels sont confrontés les leaders des sciences de la vie pour faire face à une main-d'œuvre de plus en plus axée sur les données et l'automatisation. À bien des égards, a-t-il dit, les entreprises ne sont souvent pas préparées aux changements dramatiques.

"La transformation numérique est à la fois externe et interne; c’est une transformation des systèmes et des processus, mais aussi une transformation de votre culture et de votre personnel», Dit-il. "Les entreprises ne sont pas préparées pour cela. »

Tout comme le monde extérieur, a fait remarquer Dosanjh, le personnel technique des sciences de la vie est confronté à des exigences pour que tout soit numérisé et disponible instantanément. Il a conseillé aux dirigeants de déterminer quel personnel au sein d'une organisation traite la manière dont les données et leur utilisation sont transformées, qui est chargé de collecter les informations et d'autres membres du personnel clé avec leurs mains sur les données – il est important de savoir qui fait quoi , considérant que les données touchent tous les coins d'une organisation.



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