Comment Gorilla Logic est devenu le partenaire de développement logiciel incontournable pendant COVID-19

1608530338 0x0


Lorsque la pandémie COVID-19 a frappé, de nombreuses entreprises se sont retrouvées dans une situation difficile. La logistique de leur main-d'œuvre a été bouleversée, ce qui a conduit les équipes à renoncer à embaucher de nouveaux talents pour aider sur des projets critiques. Les professionnels de la technologie, en particulier, devaient faire preuve de créativité dans le déploiement et les stratégies de leur équipe.

Les entreprises avaient besoin d'un partenaire, mais sans les contraintes lourdes de recruter une équipe interne entière. Dans le même temps, la délocalisation des fonctions vers des pays lointains est devenue discutable car les chaînes d'approvisionnement ont été perturbées à tous les niveaux. Gorilla Logic, un fournisseur de logiciels personnalisés basé à Denver qui fournit des applications Web et le développement mobile, DevOps, UX / UI Design, et plus encore, était déjà un défenseur de longue date du nearshoring. Avec l'avènement du COVID-19, ils étaient bien placés pour intervenir et aider.

Qu'est-ce que le nearshoring?

Le «nearshoring», contrairement à l'offshoring, permet aux entreprises d'externaliser les processus de développement commercial et logiciel à des ressources dans un pays voisin plutôt que dans le monde entier.

De nombreuses entreprises ont trouvé facile de s'associer à leurs équipes distantes «nearshore», car elles sont hautement qualifiées, partagent la même langue et opèrent au cours de la même journée de travail. La délocalisation traditionnelle consiste à travailler avec des équipes situées en Inde et en Chine, où les fuseaux horaires varient et où des barrières linguistiques importantes peuvent exister. Les centres de nearshoring situés au Costa Rica et en Colombie comprennent des professionnels qui parlent couramment l'anglais et opèrent dans le fuseau horaire de la plupart des entreprises basées aux États-Unis. Ces personnes sont éduquées, collaboratives et fonctionnent comme des membres à part entière de l'équipe plutôt que comme une entité sans visage.

Qu'ont en commun les entreprises les plus efficaces?

Pour être plus efficace, Gartner recommande aux entreprises de partager au moins quatre heures de chevauchement entre les équipes, ce que permet le nearshoring. Les entreprises les plus performantes ont également mis en œuvre un «algorithme de valeur», un calcul qui prend en compte les dollars budgétés par heure et les compare aux flux de travail de l'équipe, à l'efficacité et aux contraintes financières potentielles.

Au-delà de leur succès de nearshoring, l'une des observations les plus significatives faites par Gorilla Logic cette année est de savoir comment une priorité accrue sur la qualité et la personnalisation est devenue la force motrice du développement de logiciels – quelque chose qu'ils prévoient de durer jusqu'en 2021. La pandémie a principalement motivé ce renouveau de concentration. sur une expérience client numérique supérieure informée par Behavior Driven Development (BDD).

L’essor du «développement axé sur les comportements».

En 2020, les équipes de développement logiciel ont principalement utilisé BDD pour créer des scénarios simples qui décrivent comment une application ou un produit doit se comporter du point de vue du client. BDD encourage la collaboration entre les parties prenantes techniques et commerciales, en veillant à ce que chacun ait une compréhension claire et partagée de l'expérience utilisateur prévue du produit final.

En dehors de l'industrie de la technologie, la «création axée sur le client» fonctionne comme un concept similaire utilisé par la marque pour développer des produits et des services qui résonnent avec leur public. En 2020, les consommateurs ont passé plus de temps à la maison et en ligne, ce qui leur a donné plus d'opportunités de contrôler les produits et les marques. Des entreprises comme Gorilla Logic qui pensaient au consommateur première étaient les plus rentables.

La méthodologie agile, où les solutions évoluent grâce à la collaboration entre équipes interfonctionnelles, a également joué un rôle important dans la détermination de l'efficacité des partenaires de développement logiciel en 2020. Dans la méthodologie agile, la transparence et la flexibilité sont primordiales, et les équipes se regroupent pour exécuter des «sprints» pour terminer tâches en plusieurs étapes. Au lieu de s'enliser ou de se laisser distraire par les obstacles du projet, un membre de l'équipe désigné atténue les menaces potentielles et gère le calendrier. Les équipes évaluent continuellement les résultats, créant ainsi un mécanisme naturel de changement.

Alors qu'une nouvelle année commence, les chefs d'entreprise sont confrontés au défi unique de décider de mettre en œuvre «ce qui a fonctionné» en 2020. L'application de tactiques stratégiques telles que l'utilisation de talents de nearshoring et le développement axé sur le comportement, tous deux éclairés par des méthodologies agiles, conduira les marques à évoluer davantage. et relever de nouveaux défis en 2021.



Source link

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *