Microsoft est en pourparlers pour acheter la plate-forme de partage vidéo très populaire TikTok au propriétaire chinois ByteDance, et l'accord pourrait atteindre 50 milliards de dollars – la dernière évaluation donnée à TikTok par ses investisseurs, selon un récent rapport de Reuters.
Cela en ferait le deuxième prix d'acquisition technologique le plus élevé de tous les temps, bien au-dessus des prix payés dans des dizaines d'acquisitions majeures.
Voici un aperçu de l’historique des acquisitions technologiques les plus coûteuses, de l’achat de Beats à 3 milliards de dollars par Apple à l’acquisition notoirement coûteuse d’EMC Corporation par Dell pour 67 milliards de dollars:
27. Apple a acheté Beats en 2014 pour 3 milliards de dollars.
Photo: De gauche à droite: le cofondateur de Beats Jimmy Iovine, le PDG d'Apple Tim Cook, le cofondateur de Beats, le Dr Dre, et le vice-président principal d'Apple, Eddy Cue. Source: Apple
L'achat de Beats par Apple en 2014 était une pièce en deux parties: pour la gamme de casques Beats et pour un logiciel de base qui mènerait éventuellement à Apple Music. Cela a également conduit à un notoire (et hilarant) vidéo du Dr Dre célébrant la vente avec son ami Tyrese cette aurait causé à Apple de «paniquer».
26. Google a acheté Nest en 2014 pour 3,2 milliards de dollars.
Foto: Source: Amazon
L'achat de Nest par Google en 2014 était une reprise stratégique dans la bataille en cours de Google avec Amazon sur le marché de la maison intelligente. Le thermostat Nest largement utilisé a été l'un des premiers succès du secteur de la maison intelligente, et la division Google n'a élargi ses offres que depuis son acquisition.
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25. Walmart a acheté Jet.com en 2016 pour 3,3 milliards de dollars.
Foto: Source: Facebook / Jet
Grâce à l'acquisition de Jet.com en 2016, Walmart a renforcé sa vitrine en ligne et est devenu un acteur majeur sur le marché du commerce électronique. Bien que Jet.com lui-même ait été fermé depuis, le talent et la technologie qui l'accompagnaient vivaient grâce à la présence en ligne de Walmart.
24. Cisco a acheté AppDynamics en 2017 pour 3,7 milliards de dollars.
Foto: Jyoti Bansal, fondateur et PDG d'AppDynamics. Source: AppDynamics
Tout comme AppDynamics était sur le point d'entrer en bourse, la société a été rachetée à la onzième heure par Cisco pour 3,7 milliards de dollars – un effort de Cisco pour s'éloigner de ses racines matérielles pour aller plus loin dans le secteur des logiciels et services.
Adobe a acheté Marketo en 2018 pour 4,75 milliards de dollars.
Foto: Steve Lucas, ancien PDG de Marketo, a aidé à vendre l'entreprise à Adobe en 2018. Source: WorkSpan / YouTube
L’achat de Marketo par Adobe a ajouté les services de la société à son «Adobe Experience Cloud», une suite logicielle professionnelle vendue par Adobe. Le logiciel de Marketo a ajouté plusieurs services de marketing à l'AEC.
Microsoft a acheté aQuantive en 2007 pour 6,3 milliards de dollars.
Foto: Steve Ballmer, ancien PDG de Microsoft, a dirigé l'achat d'aQuantive en 2007. Source: Business Insider
En 2007, l'ancien PDG de Microsoft, Steve Ballmer, a dirigé l'acquisition d'une société nommée aQuantive d'une valeur de plus de 6 milliards de dollars. Bien que l'achat visait à impliquer plus profondément Microsoft dans le secteur de la publicité en ligne, il a finalement conduit à une dépréciation massive de 6,2 milliards de dollars.
Salesforce a acheté MuleSoft en 2018 pour 6,5 milliards de dollars.
Foto: Source: Thomson Reuters
Relativement inconnu avant d'être acheté par Salesforce, MuleSoft est devenu un élément majeur du portefeuille du géant du cloud. Le service hors pair fourni par MuleSoft s'appelle Anypoint et permet aux développeurs Salesforce de faire fonctionner ensemble des applications disparates. Il s'agissait de la première des deux acquisitions majeures réalisées par Salesforce ces dernières années.
Microsoft a acheté Nokia en 2014 pour 7,2 milliards de dollars.
Foto: l'ancien PDG de Microsoft Steve Ballmer (à gauche) et l'ancien PDG de Nokia Stephen Elop. Source: Spencer Platt / Getty Images
Parmi les nombreuses acquisitions réalisées sous la direction de l'ancien PDG de Microsoft, Steve Ballmer, l'achat de Nokia pour 7,2 milliards de dollars a été parmi les moins réussis. Moins de deux ans après l’achat, le nouveau Le PDG Satya Nadella a pris une dépréciation de 7,6 milliards de dollars en finances et licencié près de 8000 employés de Nokia.
Oracle a acheté Sun Microsystems en 2009 pour 7,4 milliards de dollars.
Photo: Larry Ellison (L), directeur général d'Oracle Corp., et Sun Microsystems Inc., directeur général Scott McNealy. Source: Reuters
L’achat de Sun Microsystems par Oracle était très spécifique: détenir les droits sur le langage de programmation Java. Ces droits conduiraient finalement à une bataille juridique en cours avec Google. Pour Sun Microsystems, qui était en déclin et aux prises avec de nombreuses dettes à l'époque, une acquisition était une bouée de sauvetage.
Microsoft a acheté GitHub en 2019 pour 7,5 milliards de dollars.
Foto: Nat Friedman, PDG entrant de GitHub (à gauche) et Satya Nadella, PDG de Microsoft (à droite). Source: Microsoft
Pour Microsoft, une entreprise fondée par des programmeurs informatiques, l’acquisition de GitHub a beaucoup de sens: elle offre un chemin direct pour le vaste réseau d’utilisateurs de GitHub informatisés vers le vaste écosystème de Microsoft. Il offre également un pipeline potentiel pour que certaines des personnes les plus douées en informatique au monde puissent travailler chez Microsoft.
Microsoft a acheté Skype en 2011 pour 8,5 milliards de dollars.
Foto: Microsoft ajoute Skype à ses produits depuis qu'il a acheté la société en 2011. Ci-dessus, un utilisateur de Microsoft HoloLens passe un appel Skype en réalité augmentée. Source: Microsoft
Pendant des années, avant que Google Hangouts et les chats Zoom n'offrent d'autres options, Skype, propriété de Microsoft, était le logiciel de chat vidéo de fait. Les choses ont changé au fil du temps, bien sûr, mais l’achat de Skype par Microsoft en 2011 était une évolution stratégique vers un logiciel de communication grand public qui a continué à porter ses fruits: le logiciel de chat vidéo est toujours un exemple remarquable du fonctionnement d’un nouvel appareil Microsoft.
Oracle a acheté PeopleSoft en 2004 pour 10,3 milliards de dollars.
Foto: Source: Reuters / AP
L’acquisition de PeopleSoft par Oracle est une histoire notoirement controversée. «C'était une prise de contrôle hostile de 18 mois», La haute direction Aneel Bhusri a déclaré à Business Insider en 2011.
PeopleSoft a proposé des solutions logicielles de ressources humaines aux entreprises et aux écoles, et ses produits sont toujours proposés par sa société mère actuelle, Oracle.
NXP a acheté Freescale en 2015 pour 11,8 milliards de dollars.
Foto: Source: REUTERS / Steve Marcus
Lorsque NXP, l'un des fabricants de puces informatiques les moins connus, a acheté Freescale en 2015, l'accord a consolidé NXP comme une force dominante sur le marché du silicium.
Google a acheté Motorola Mobility en 2011 pour 12,5 milliards de dollars.
Foto: Source: John Gress / Reuters
Bien que Google continue de produire et de vendre des smartphones dans le cadre de sa gamme Pixel, la société fabriquait des smartphones en collaboration avec Motorola (et d'autres fabricants de combinés). Cette relation s'est finalement transformée en une acquisition pure et simple, bien qu'un autre aspect critique de l'achat n'ait pas été dit à haute voix: Brevets.
Symantec a acheté Veritas Software en 2004 pour 13,5 milliards de dollars.
Foto: Source: AP / Marcio Jose Sanchez
L’achat de Veritas Technologies par Symantec, comme tant d’acquisitions technologiques, a été une mesure d’expansion et de solidification. Veritas a proposé des solutions de gestion des informations. Symantec et Veritas se sont séparés en 2014, et c'est à nouveau une entreprise privée.
Amazon a acheté Whole Foods en 2017 pour 13,7 milliards de dollars.
Foto: Source: Kate Taylor / Business Insider
L'achat d'Amazon de Whole Foods a été la première poussée majeure dans la vente au détail de briques et de mortier du géant du commerce électronique et était en grande partie conçu comme une extension du service d'abonnement annuel d'Amazon Amazon Prime. Les utilisateurs principaux bénéficient de réductions dans le magasin et les produits Amazon tels que l'Echo sont annoncés aux côtés des pommes et des bananes.
Intel a acheté MobileEye en 2017 pour 15 milliards de dollars.
Foto: Une Ford Fusion équipée de la technologie de conduite autonome de Mobileye. Source: Mobileye
Alors que les entreprises technologiques se battent pour se positionner dans la course à la création de logiciels de conduite autonome, des entreprises comme Intel paient des milliards pour des startups comme MobileEye avec une technologie éprouvée. Dans le cas du MobileEye d'Intel, l'objectif est un «robot-taxi» plutôt que de mettre en œuvre la technologie dans les voitures grand public.
Salesforce a acheté Tableau en 2019 pour 15,7 milliards de dollars.
Foto: Adam Selipsky, PDG de Tableau, en 2019. Source: Salesforce
Lors d'une autre acquisition majeure de Salesforce, le géant de la technologie a acheté Tableau l'année dernière pour près de 16 milliards de dollars. Il s’agit du dernier achat dans le cadre du plan en cours de Salesforce visant à acquérir stratégiquement des entreprises qui peuvent aider Salesforce à se développer. Dans le cas de Tableau, Salesforce dispose d'une plateforme d'analyse et de visualisation de données avec plus de 86 000 clients.
Walmart a acheté Flipkart en 2018 pour 16 milliards de dollars.
Foto: Source: Abhishek N. Chinnappa / Reuters
Le grand pari de Walmart sur Flipkart est une question d’expansion internationale: Flipkart sert le marché indien et, avec l’acquisition, Walmart a désormais une position dominante dans la région. C’est également une étape critique dans la poussée continue de Walmart vers le commerce électronique, car Flipkart est un détaillant en ligne.
Nokia a acheté Alcatel-Lucent en 2015 pour 16,6 milliards de dollars.
Foto: L'ancien PDG de Nokia, Stephen Elop, présente un nouveau téléphone lors d'un événement à New York. Source: Spencer Platt / Getty Images
L'achat d'Alcatel-Lucent par Nokia a été positionné comme un moyen d'étendre son activité de technologie de réseau à la suite de la vente de son activité de téléphonie mobile à Microsoft. Cet achat a permis à Nokia de devenir l'un des principaux acteurs du passage aux réseaux sans fil 5G.
Facebook a acheté WhatsApp en 2014 pour 22 milliards de dollars.
Foto: PDG de Facebook, Mark Zuckerberg. Source: Josh Edelson / AFP / Getty Images
L'achat de WhatsApp par Facebook en 2014, bien que très coûteux, a permis à Facebook d'étendre instantanément sa portée à des dizaines de millions de personnes. Malgré sa connexion à Facebook, comme Instagram, WhatsApp reste populaire dans le monde entier.
Hewlett-Packard a acheté Compaq en 2001 pour 25 milliards de dollars.
Foto: Carly Fiorina (à gauche), présidente-directrice générale de Hewlett Packard, se tape Michael Capellas, président-directeur général de Compaq, après une conférence de presse à New York le 4 septembre 2001, où ils ont discuté de la fusion annoncée des deux sociétés . Source: Jeff Christensen / Reuters
Dans un article publié en 2016 par ZDNet intitulé «Pires fusions et acquisitions technologiques», l'achat de 25 milliards de dollars de Compaq par Hewlett-Packard est classé numéro un sur cette liste. Pourquoi? Non seulement cela a finalement conduit à un ralentissement massif de la société, mais son échec a été prévenu par plusieurs parties prenantes majeures – y compris le fils du cofondateur de la société, Walter Hewlett.
Microsoft a acheté LinkedIn en 2016 pour 26,2 milliards de dollars.
Photo: Source: REUTERS / Robert Galbraith
L'acquisition de LinkedIn s'inscrit dans la nouvelle ère des acquisitions de Microsoft, où les entreprises sont intentionnellement laissées à opérer de manière relativement autonome. À cette fin, LinkedIn est resté relativement inchangé depuis son achat en 2016 pour 26,2 milliards de dollars.
À noter: LinkedIn est l'acquisition la plus chère de Microsoft de tous les temps, et tout ce qui est supérieur à celui payé pour TikTok en ferait instantanément le nouvel achat le plus cher.
SoftBank a acheté ARM en 2016 pour 31 milliards de dollars.
Foto: Le PDG de SoftBank Corp., Ken Miyauchi (C), pose pour une photo de groupe lors d'une cérémonie d'inscription de la société à la Bourse de Tokyo le 19 décembre 2018 à Tokyo, au Japon. Source: Tomohiro Ohsumi / Getty Images
L'achat d'ARM par SoftBank pourrait devenir un investissement – les dernières nouvelles sont que NVIDIA envisagerait un achat d'ARM à SoftBank, qui serait assurément au nord des 31 milliards de dollars remboursés par SoftBank en 2016.
IBM a acheté Red Hat en 2018 pour 34 milliards de dollars.
Foto: Source: Andrei Stanescu / Getty Images
L’achat de Red Hat par IBM a pris une variété de logiciels populaires et les a instantanément collectés sous l’égide d’IBM: de Red Hat Enterprise Linux à Red Hat Virtualization. Dans le cadre de l'accord de 32 milliards de dollars, les produits Red Hat font désormais partie d'IBM Cloud.
Avago a acheté Broadcom en 2015 pour 37 milliards de dollars.
Foto: Un panneau à l'entrée du siège social d'Avago Technologies à San Jose, Californie le 29 mai 2015. Source: REUTERS / Robert Galbraith
Vous n'avez jamais entendu parler d'Avago? Et Broadcom? Bien que les deux entreprises soient massives, elles sont également relativement inconnues. C’est parce qu’ils sont responsables de l’infrastructure et de la technologie de nombreux produits fabriqués par d’autres sociétés, des modems câble aux puces alimentant les commutateurs Ethernet.
Dell a acheté EMC Corporation en 2015 pour 67 milliards de dollars.
Photo: Joe Tucci, PDG d'EMC (à gauche), serre la main du PDG et fondateur de Dell, Michael Dell (à droite). Source: Dell
L’acquisition de loin la plus coûteuse de tous les temps reste l’achat de 67 milliards de dollars par Dell d’EMC Corporation en 2015.
«Nous continuons à faire évoluer l'entreprise vers les domaines les plus pertinents où I.T. est en mouvement," Le président de Dell, Michael Dell, a déclaré au New York Times dans une interview en 2015. «Cet accord ne fait qu’accélérer cela.» La combinaison des offres de Dell et d’EMC a permis à Dell d’aller plus loin dans les services informatiques d’entreprise, et elle a permis à EMC d’échapper à la pression des investisseurs pour endiguer le déclin des activités.
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