Ambitieuse sans aucune excuse: Shellye Archambeau, membre du conseil d'administration et responsable technique, partage ses secrets de réussite

Shellye Archambeau Article 202009281323


Shellye ArchambeauShellye Archambeau siège aux conseils d'administration de Verizon, Nordstrom, Roper Technologies et Okta. Elle est également conseillère stratégique auprès de la Banque Royale du Canada, du Groupe Marchés des capitaux et de Forbes Ignite. Photo de courtoisie

Shellye Archambeau a fait une sorte de road show virtuel. Elle parle aux entreprises et aux organisations de leadership et de gestion de carrière. Elle anime également des sessions en ligne mensuelles où elle répond aux questions et dévoile les secrets de son succès aux participants en ligne. Cela s'ajoute à ses responsabilités au sein du conseil d'administration de quatre grandes sociétés ouvertes. Elle a également été présentée dans une étude de cas de la Harvard Business School sur son ascension au poste de PDG de Zaplet, qui a ensuite fusionné avec MetricStream. Aider les autres n'est pas nouveau pour Archambeau.

L’étude de cas de Harvard est un tourneur de page, décrivant la riche carrière d’Archambeau en tant que femme afro-américaine qui a gravi les échelons de direction dans les entreprises de technologie. Chez IBM, elle est passée de stagiaire à la direction de l’activité du secteur public Asie-Pacifique de l’entreprise (en assumant l’unité car elle représentait le défi de carrière le plus important). Elle a quitté IBM pour devenir présidente de la division e-commerce de Blockbuster, où elle a identifié Netflix comme l'une des premières menaces du commerce électronique. Après avoir quitté Blockbuster, elle a fait de MetricStream un géant mondial de l'analyse des risques et de la conformité avec 1200 employés dans le monde grâce à une fusion avec Zaplet.

Archambeau est une icône de la Silicon Valley qui représente la ténacité et la clarté de la pensée. Elle siège actuellement aux conseils d'administration de Verizon, Nordstrom, Roper Technologies et Okta. Elle est également conseillère stratégique auprès de la Banque Royale du Canada, du Groupe Marchés des capitaux et de Forbes Ignite. Elle s'adresse régulièrement aux dirigeants d'entreprise et aux conseils d'administration sur des questions commerciales et de gouvernance. Elle a écrit un livre hybride de conseils de mémoire et de carrière sur son secret du succès, intitulé "Sans aucune excuse ambitieux: prenez des risques, brisez les barrières et créez le succès selon vos propres conditions".

Ryan McConnell: Shellye, je vous ai vu publier un certain nombre de messages inspirants à des personnes sur LinkedIn et d'autres plates-formes qui font écho à certains des thèmes de vos livres (y compris des discussions au coin du feu dans de nombreuses grandes entreprises). Pouvez-vous parler de la sensibilisation que vous avez menée et du type de commentaires que vous avez reçus de votre public?

Shellye Archambeau: Avec tout ce qui se passe actuellement dans notre monde, il est important que les gens voient et apprennent des dirigeants qui ont surmonté les obstacles et brisé les barrières. J'essaie d'inspirer, de fournir un contexte pratique et de partager des conseils concrets pour aider les professionnels à traverser ces temps difficiles. Les entreprises ne sont qu'un ensemble de personnes, nous devons donc déployer plus d'efforts pour aider les gens et leur donner des outils pour mieux se concentrer, mieux performer et finalement atteindre leurs objectifs. Ces discussions et discussions au coin du feu sont ma façon de contribuer et elles reçoivent des retours très positifs.

RM: Quatre conseils d'administration et des personnes qui vous recherchent toujours pour obtenir des conseils et des informations sur la gouvernance d'entreprise et les questions commerciales – je suis sûr que le temps libre pour vous est primordial. Qu'est-ce qui t'a inspiré pour écrire le livre?

SA: Honnêtement, être un auteur n'a jamais été un de mes objectifs. Cependant, tant de gens ont du mal à avoir la possibilité de démontrer leurs pleines capacités, et cela me rend fou… un tel gaspillage de talent. Tout au long de ma carrière, j'ai essayé d'être accessible et de partager pour aider les gens à faire plus. Ecrire le livre est pour moi un moyen de partager plus largement à grande échelle.

RM: Sans rien gâcher, quels sont les messages clés?

SA: «Sans aucune excuse ambitieux» part du principe qu'être ambitieux et travailler dur est une bonne chose, mais ce n'est pas suffisant pour réaliser vos aspirations. Il faut être intentionnel, être préparé, être résilient et créer des partisans tout au long du processus. La bonne nouvelle est que peu importe d'où vous partez et où que vous ou votre famille soyez allés, vous avez la capacité de vous propulser vers l'avant, et je partage comment.

RM: Vous avez organisé des sessions où les gens peuvent «vous demander n'importe quoi» sur différentes plateformes pour obtenir des conseils de carrière. Quelle est la question la plus intéressante que vous avez reçue et comment y avez-vous répondu?

SA: On m'a une fois demandé quelle erreur critique commettaient de nombreuses startups qui n'est pas évidente. Je dis qu'ils tombent amoureux de leur produit ou de leur offre. Pensez à ce que cela signifie. Une analogie que j'ai utilisée est de tomber amoureux de votre bébé. Lorsque vous avez un bébé, personne ne peut vous dire que votre bébé est moche. Votre bébé est parfait. Vous allez le nourrir, répondre à ses besoins et le développer au mieux de vos capacités. Eh bien, lorsque votre bébé est votre produit, il peut vous empêcher de voir les lacunes et les problèmes. Il est important que les startups tombent amoureuses de leur marché. Vous devez répondre aux besoins évolutifs de votre marché, le nourrir et vous développer avec lui.

RM: Alors que les entreprises s'adaptent à une «nouvelle normalité» en termes de méthodes de travail, avez-vous des conseils pour le leadership juridique interne qui travaille sur ces changements?

SA: Comme je le dirais à tous les dirigeants, pendant les crises, une approche empathique combinée à la clarté et à la fréquence de la communication est essentielle. Les conseillers d'entreprise ont un défi unique dans ce travail à domicile. Avant le COVID, les dirigeants juridiques apprenaient souvent des «situations» où ils peuvent être utiles même si l'entreprise ne pensait pas encore venir vers eux, par des interactions informelles comme passer dans le hall, dans la cuisine, etc. façon, ils pourraient être proactifs en soutenant l'entreprise. Ces opportunités de communication informelle ont pratiquement disparu. Il est important de surcompenser cela en ayant de courts appels téléphoniques pour contacter la base ou rattraper les chefs d'entreprise, sans ordre du jour formel, pour savoir ce qui se passe d'autre.

Ryan McConnell est avocate au sein du R. McConnell Group, un cabinet d'avocats spécialisé dans les litiges et les questions de gouvernance. Suivez le cabinet sur Twitter à @rmcconnellgroup.



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